OPEN RECRUITMENT LISUNG

MIMITRAAN LISUNG

PENDAHULUAN

1.    Pengertian dan Fungsi Regenerasi

Regenerasi merupakan proses pergantian dari generasi lama ke generasi baru, demi kelanjutan dan perbaikan dari segala aspek organisasi. Yang mana regenerasi dilakukan dengan berbagai cara salah satunya dengan melakukan pembekalan dan pemahaman ngenai organisasi.

Fungsi regenerasi yakni mempersiapkan calon-calon yang siap melanjutkan tongkat estafet perjuangan sebuah organisasi. Pandangan umum dari suatu organisasi dapat dipetakan menjadi dua ikon secara umum.

Pertama pelaku regenerasi dan kedua sasaran regenerasi. Pelaku atau subyek disini merupakan individu atau sekelompok orang yang dipersonifikasikan dalam sebuah organisasi dan kebijakan-kebijakannya yang melakukan fungsi regenerasi dan kesinambungan tugas-tugas organisasi. Kedua, sasaran atau obyek regenerasi adalah individu-individu yang dipersiapkan dan dilatih untuk meneruskan visi dan misi organisasi.

2.    Latar belakang mimitraan

Membangun organisasi bukanlah sekedar mengikuti alur dan peranan yang disebut takdir, setiap orang tahu itu tetapi tidak semua menjalankannya dengan sadar. Membangun organisasi layaknya merawat sebuah pohon, dimana ada tujuan akhir yang menjadi alasan organisasi ini masih berdiri. Visi dan misi sebuah organisasi yang jelas, akan berimbas pada pelaku (atau biasa disebut pengurus)-nya. Mereka tidak dibayar dengan uang untuk bekerja, mengorbankan waktu belajar dan bermain hanya untuk berkutat dengan marketing call, atau proposal yang ribetya setengah mati.

Mereka berharap ada sesuatu yang tumbuh dari pengorbanan selama ini tidak bisa dianggap sepele. Pelaku regenerasi telah menelaah dan memahami bahwa demi kesinambungan dan melanjutkan organisasi melakukan pengrekrutan orang-orang untuk berada didalamnya untuk bekerja secara profesional, on time, keahlian yang tinggi, fokus yang luar biasa, dengan tidak menghilangkan unsur-unsur kekeluargaan serta kedekatan emosional dari setiap personal. Ini yang satu benchmark yang saya pikir pantas untuk ditiru.

Tujuan dan manfaat organisasi yang nyata dan terorganisir dengan baik merupakan kunci sukses dari kapasitas pembangunan dan suksesi yang lebih baik. Pendek kata, jika organisasi terkenal baik, berprestasi, profesional, pastilah orang berbondong-bondong masuk. Suksesi yang lebih baik bukan sekadar keniscayaan.

ANALISIS PROBLEMATIKA

Dalam sebuah organisasi sering muncul masalah-masalah yang terjadi ketika pengorganisasian, tak banyak yang sering menjadi salah satu faktor perpecahan dalam organisasi sehingga terjadi dualisme kepemimpinan yang mengakibatkan kubu-kubu paham antar anggota. Maka dari itu dalam membangun suatu organisasi perlu di analisa problematika yang sering terjadi agar tidak menimbulkan gesekan-gesekan antar anggota. Yang  dikaji dalam sebuah organisasi ini terbagi menjadi tiga bagian sebagai tolak ukur, yaitu;

1.    Psikomotorik

Ranah psikomotorik merupakan ranah yang berkaitan dengan keterampilan (skill) atau kemampuan bertindak setelah seseorang menerima pengalaman belajar tertentu. Ranah psikomotor adalah berhubungan dengan aktifitas fisik, misalnya menari, melukis melompat dll.

2.    Kognitif

Ranah kognitif adalah ranah yang mencakup kegiatan mental (otak). Segala upaya yang menyangkut aktivitas otak adalah termasuk dalam ranah kognitif. Ranah kognitif memiliki enam jenjang atau aspek, yaitu ;

1)    Pengetahuan (knowledge)

2)    Pemahaman (comprehension)

3)    Penerapan (application)

4)    Analisis (analysis)

5)    Sintesis (syntesis)

6)    Penilaian atau penghargaan/evaluasi (evaluation)

Tujuan aspek kognitif berorientasi pada kemampuan berfikir yang mencakup kemampuan yang intelektual yang lebih sederhana.                                    

3.    Afektif

Ranah afektif  adalah ranah yang berkaitan dengan sikap dan nilai. Ranah afektif mencakup watak prilaku seperti perasaan, minat, sikap seseorang dapat diramalkan perubahannya bila seseorang telah memiliki kekuasaan kognitir tingkat tinggi.

FASE DAN ALUR 

Tahap-tahap perencanaan :

1. Bina suasana      • Penerapan kebiasaan

                               • Ekspektasi komitment

Fase-fase penerapan mengarah pada sunda sebagai sistem dan aturan

2. Internalisasi   •    Pemahaman organisasi

                           •    Historis kelisungan

Fase-fase penerapan keorganisasian lisung sebagai prioritas tidak wajib namun mengharuskan

3. kristalisasi      •    Simulasi aksi

Pembuktian fase terakhir dari segala pembekalan yang diberikan